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Un mal negocio para Google?: todos quieren demandar al buscador tras comprar YoutubeLa compra del portal de videos evito su cierre ahora en el cuartel general de Google buscan como sortear el alud de amenazas que les llegan buscando obtener "su" parte del pastel.
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Redacci?n - Con la compra de YouTube, el buscador ha conseguido convertirse en la primera propiedad de la red. Su audiencia supera ya a los portales hist?ricos que durante a?os han comandado internet y afianza su posici?n en el mercado.
Google atrae tambi?n a esa nueva generaci?n de internautas que se mueve fuera de los canales tradicionales y que han hecho de las redes sociales (Myspace, Spaces de MSN) su "segunda casa".
Finalmente se hace con un portal que ha mantenido ratios de crecimiento del 300% en este ?ltimo a?o y cuya audiencia sigue aumentando sin parar.
Con estos datos en la mano queda claro que la compra fue un buen negocio y que el buscador aprovecho adecuadamente la oportunidad que se le presentaba para conseguir una ventaja muy importante sobre sus competidores.
Demandas
Una de las grandes ventajas de Youtube es que a pesar de ser un portal de contenidos la compa??a no produce ninguno sino que estos son aportados por los propios usuarios. La compa??a se limita a mejorar la tecnolog?a y la infraestructura necesaria para servir los miles de videos que descargan los visitantes.
Los primeros videos subidos a YouTube eran de "producci?n propia". Los usuarios encontraron un excelente lugar para subir sus creaciones tomadas con el tel?fono m?vil o c?maras caseras. No faltaban tampoco aquellos usuarios que colgaban en Youtube los videos de sus viajes enlaz?ndolos desde su weblog.
Con el ?xito llego la pol?mica. Conforme avanzaba su popularidad, los usuarios descubrieron que el portal era un excelente lugar para "colgar" clips humor?sticos de programas televisivos, pel?culas y tambi?n conciertos de grupos musicales provocando la ira de los grupos multimedia: discogr?ficas, cadenas televisivas y productoras cinematogr?ficas.
Los primeros rumores sobre una posible venta del portal se entrecruzaban con otros sobre amenazas de los grupos multimedia lo que provoco la "huida" de los primeros inversores interesados. A?n estaba fresca en la memoria la "experiencia" de Bertelsmann con Napster y el elevado coste que supuso para la discogr?fica tanto la inversi?n como las indemnizaciones que tuvo que afrontar para "salirse" del conflicto legal en el que se hab?a metido.
Precisamente unos d?as antes del anuncio de compra, el multimillonario Mark Cuban alertaba de los problemas que podr?an derivarse al tomar una posici?n en el portal de videos.
Google tambi?n era consciente de esta situaci?n. El buscador presionado por sus socios de Sequoia Capital exig?a que Youtube "arreglase" sus problemas antes de anunciar oficialmente la operaci?n. Durante la ma?ana el portal firmaba un acuerdo con Sony, BMG y Universal y por la tarde se anunciaba oficialmente el acuerdo entre YouTube y Google.
Peor el remedio que la enfermedad
Todo parecia solucionado hasta que empezaron a divulgarse las contrapartidas del acuerdo. Otros afectados tambien querian parte del pastel que se empe?aban en repartirse los tres grandes grupos multimedia.
No tardaron en llamar a la puerta Viacom, Time Warner, News Corp. (Fox), grupos locales y otros colectivos que se sent?an afectados por los videos que pod?an encontrarse en el portal. Entre los m?s importantes podr?amos destacar a la asociaci?n japonesa de cadenas televisivas o las ligas profesionales de f?tbol de Alemania y el Reino Unido, entre otros.
Eric Schmidt, y otros directivos ya se han reunido con CBS, Viacom, Time Warner, NBC Universal, News Corp y otros para ofrecerles decenas de millones de d?lares a cambio de que permitan la difusi?n legal de sus contenidos en You Tube.
El buscador dispone de un multimillonario inventario de espacios publicitarios que pueden ser un excelente arma de negociaci?n con los grupos multimedia que buscan atraer a nuevos usuarios y aumentar su audiencia en la red.
Y Google parece dispuesto a pagar con "anuncios" el dinero que le exigen aquellos que se sienten perjudicados. El problema radica que no todos desean un pago en especies. Conocen la excelente salud financiera del buscador y buscan que este sacuda sus arcas y ofrezca una parte significativa en efectivo.
?Mal negocio?. Depender? de como Google sepa sortear estas amenazas y de si consigue imponer unos acuerdos que no vac?en sus arcas. Pagar en anuncios y compartir los ingresos de los anuncios en los que el contenido protegido este publicado es una excelente soluci?n para los grupos multimedia aunque no todos parecen comprenderlo.
Re: Google compa YouTube por 1650 Millones de $
